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国内纸品印刷企业面临困境找寻转型之路
 
    对于当前严峻的市场环境,印刷企业普遍面临着三方面困境。
      
      一、成本的增高,使得印刷企业利润降低
      
      印刷企业的成本主要体现在物料成本和人工成本。物料成本主要是印刷用纸的上涨,印刷用的铜版纸,由5000多元每吨涨到了6800-7000元;油墨上涨平均上涨6%-8%;版材价格上涨过去的铝ps印刷板大概是12000元,现在旧板的回收价格都已经达到了14000元,新板价格更是增加了30%;除此之外还有场地租金、电费、油价等等“步调一致”地上涨。
      
      人工成本。工人薪资是印刷企业今年政府最大的一块。在2011年开年以来,人工成了印刷企业最头痛的问题。尤其是中小型企业,以机器加人工作为企业的主要生产模式,人在工作流程中起着重要的组成部分,以印后为人力需求最重。但是这些继续人力的岗位,薪资待遇不高,因此造就了人们不想从事相关工作,迫使企业不得不提高工人薪资待遇。据统计印刷行业的薪资提高大约在40%左右。综上因素的影响,印刷企业的成本算在一起,对于中小型企业来说,压力非常重。
      
      二、银行信贷缩紧,中小型印企融资困难
      
      企业成本的升高,使得企业流动资金减少,融资是中小型企业度过难关的重要手段。银行贷款就是企业融资的最佳手段。但是,随着人民币的升值,银行贷款利息的增加,都使得企业融资变得困难重重。银行的借款成本要低许多,但对中小企业的贷款利率也已从去年的基准利率上浮10%~30%。有融资需求的小企业中,50%的小企业通过亲友借款和民间借贷融资,通过银行融资的小企业仅占15%,有22%的小企业从未获得贷款。
      
      三、市场失衡,印刷工价偏低
      
      除了成本压力和融资渠道困难,印刷行业市场的混乱也导致了中小印刷企业生存困难。其主要体现在不正当竞争、低价竞争及恶性竞争,从而导致了印刷工价的走低。自从金融危机以来,印刷行业在经历了一片阴霾之后,印刷企业为了拉到更多的单子,都纷纷降低印刷工价来吸引业务,从而导致了行业恶心竞争的循环,使得工价越来越低。再有传统产业价值链低端,技术创新能力弱、生产经营粗放,装备水平低,专业人才短缺,缺乏自主知识产权和品牌,主要依靠“低成本、低价格、低利润”参与竞争,难以及时消化经营成本上涨因素,适应转变发展方式和调整优化经济结构的现实要求。
      
      中国印刷业本身正处于向数码时代的转型期,大型企业很轻松利用其资金优势可以迅速的占领高端市场,甚至可以借由市场优势抢先摆脱行业困境。而高昂的设备投入和成本压力让众多的中小型企业面临“入门难”的困境,不转型死路一条,单纯的跟风又没有足够的资金支持。
      
      因此对于中小企业来说,向哪个方向转型,如何转型就成了至关重要的问题。
      
      一系列政策措施的相继出台,表明了政府对印刷业发展的重视和支持。其中尤为值得注意的是,有关部门对发展数码印刷和印刷数字化进行了突出强调,明确了实现印刷数字化和发展数码印刷将是今后印刷产业技术的两个主要方向。前者会带来印刷技术的升级和换代,后者则开拓了一个崭新的技术领域,使印刷生产和服务的按需化成为可能,为印刷业转型指明了一个重要方向。
      
      也就是说,国家对于数字印刷的重视与支持是足够的,那么对于中小企业来说,如何发挥自己的优势将政策运用到自己的企业经营中来,是个值得思考的问题。考虑这个问题首先得仔细研究下市场的需求找到中小企业的优势以便能更贴近市场,俗话说“小船好调头”,这也未尝不是一个机遇。
      
      进年来,印刷市场发展很快,而新生如照片书、马克杯等个性化印品尤为突出。随着个性化生活理念的发展,人们对于个性化的印刷品需求呈几何状上升,而这一块市场上,中小企业具备无与伦比的优势。
      
      随着数字时代的来临与快印概念的发展,越来越多的中小型企业成功的开始转型。向品牌化的快印店发展,以个性化印品为向导,开发小批量、精制作的针对性印刷品,以深挖掘产品的附加值和提高服务质量来寻求发展。企业发展理念与产品创新成为发展的支撑而不是像传统的印刷企业一味的比拼设备和价格。
      
      快印是一种趋势,针对日趋个性化的市场需求,中小型印刷企业开始寻求一种更有效快速把握市场的运营模式。借住互联网平台,更快的把握市场需求,更好的引导顾客消费,联合消费者共同设计产品,这就是快印概念对于个性化印品的实际运用。个性化印品市场的诱惑与传统印刷行业的生存困境,一部分中小印刷企业向快印店转型势在必行。
   
   
   
 
 
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